副業を始めたいけど躊躇している方へ！副業の実態をお伝えします
2019年から副業をはじめ、2020年3月にはA&H Company合同会社を設立し、無事創業1周年を迎えることができました。 巷では、 「終身雇用、年功序列は崩壊し、これからは自分で主体的にキャリアを作る時代だ！」 「副業や兼業で収入源を複数もつべきだ！」 と言われていますが、実際どうでしょう？ 私の周りでも副業をしている人は全くいません。 副業で会社を経営しているというと、 […]
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経営
品質の定義を明確にせず、なんとなく戦略を決めてませんか？
弊社の強みは「品質」です！ 多くの日系企業はそう言われます。 こう言われると、次に私はこう聞きます。 御社の品質の定義はなんですか？ ほとんどの企業が 「なかなかこれ！とは決められないですよね。。」と言われます。 しかし、「定義がない状態＝どこに向かうか決まっていない状態」ですから、品質を定義しないことには何も始まりません。 品質とは？ ISOやJISの定義もありますが、分 […]
なぜ社員は期待通りに動いてくれないのか？
今でも、イノベーションという言葉は至るところで聞かれますが、 「イノベーション祭り」も一段落した感じがあると個人的には感じてます。 さて、仕事で経営者の方と話をする際、以下の話をよく聞きます。 ・うちはイノベーションが起きない ・社員が経営者視点をもっていない ・フラットな組織を目指しているのに未だに壁がある。等々 こういうとき、私はまず「組織図」を確認させてもらいます。 そうすると、大 […]
標準化が進まない理由！標準化が進むと居場所がなくなるから？
地方企業の人材不足は想像以上に深刻です。 募集しても応募が全く来ない、入社してもすぐ辞めるというのが日常茶飯事です。 限られた人数で業務をこなすには、効率よく仕事をするしかありません。 その手段の1つとして「標準化」はあるのですが、メンバーが標準化にあまり乗り気でないという声をよく聞きます。 結論から言うと、 標準化してもあなたの仕事はなくなりません。 標準化してもあなたの価値は下がりません。 標 […]
戦略は組織に従う？理想 vs 現実
「組織は戦略に従う」 これは正論ですし、私も間違いないと思います。 でも実際の現場だと「戦略は組織に従う」ことも多いのではないでしょうか？ 理想 こういうことをこういう感じでやりたい！＝戦略 そのためにはこういう人と構成が必要＝組織 全くの正論です。 ただこれを実践できる状況って、現実ではなかなか難しいと思います。 現実 とりあえず新しいことをしたいから人を集めて形にした＝組織 これからどうするか […]
品質保証をブレーキ役だと思っていませんか？
よく「開発をアクセルとすると、品質保証はブレーキ」と言われます。 必要な時は、ブレーキをかけますが、それは本当に緊急事態の時だけです。 品質保証は「ナビゲーター」です。 これがA&H Companyが目指す品質保証です。 品質ナビゲーター みなさん、ラリーをイメージしてみてください。 ドライバーの横にナビゲーターと呼ばれる案内役が同乗しています。 これがA&H Companyが目指 […]
プロが教える品質部門と製造部門を分ける本当の理由
モノづくりに関わっている方だと、一度は聞いたことがあると思います。 「製造部門と品質部門が分かれている」 「品質部門は製造部門から独立している」 常識のように言われるので、逆に 「なぜですか？」という新人の素朴な疑問に答えられなかったりします。 製造部門と品質部門をスポーツで例える サッカーで例えてみます。 製造部門＝プレイヤー（実際にフィールドでサッカーをする人） 品質部門＝審判（サッカーのプレ […]